A una madre primeriza le dicen que la despedirán si no vuelve al trabajo cuando su bebé tiene sólo seis semanas. A una trabajadora del comercio minorista le cuesta encontrar guardería porque su horario es errático y cambia con poca antelación. A un nieto se le niega el permiso para cuidar de su abuela moribunda. Afortunadamente, un grupo de legisladores de California ha propuesto un paquete de proyectos de ley que ayudarían a las familias a evitar estas situaciones insoportables.
La mayoría de los niños viven hoy en hogares en los que todos los padres trabajan, y un tercio de las familias con hijos están encabezadas por padres solteros. Cada vez más personas se encuentran en la "generación sándwich", cuidando de padres mayores e hijos pequeños al tiempo que intentan mantener un empleo. El equilibrio puede resultar imposible, obligando a las personas a elegir entre cuidar de sus hijos y seres queridos y mantener los empleos que les permiten mantener a sus familias.
Imagínate que te dijeran que te despedirían si te cogías días libres en el trabajo para ayudar a tus hijos de acogida recién adoptados a superar un trauma grave e instalarse en su nuevo hogar. Sabrina no tuvo que imaginarlo: le ocurrió a ella.
Sabrina trabajaba como auxiliar contable cuando recibió una terrible noticia: un accidente de coche había matado al padre y a la sobrina de su marido, dejando a los tres sobrinos de éste -de diez, ocho y siete años- sin nadie que cuidara de ellos.
Sabrina y su marido decidieron adoptar a los niños, sabiendo que habría dificultades por el trauma que habían sufrido y el hecho de que dos de los niños tienen discapacidades cognitivas. Así que le dijo a su empleador que solicitaría un permiso familiar retribuido para estrechar lazos con los niños y ayudarles a adaptarse a su nuevo entorno. El empleador de Sabrina se negó a aprobar su permiso y le dijo -en términos inequívocos- que perdería su trabajo si se tomaba el tiempo que necesitaba. Sabrina pensó que no tenía más remedio que pedir la excedencia para cuidar de sus hijos. Cuando lo hizo, la despidieron.
El programa de Baja Familiar Remunerada (PFL, por sus siglas en inglés) de California fue el primero del país en ofrecer una sustitución salarial de hasta seis semanas de baja para que los trabajadores se vinculen con un nuevo hijo, incluidos los adoptados o en acogida, o para cuidar a un ser querido enfermo. PFL significa que los trabajadores pueden tener ingresos parciales mientras cuidan de su familia. Pero la ley actual sólo protege los puestos de trabajo de las personas que se acogen al PFL en empresas con 50 o más empleados. Como la empresa de Sabrina tenía 30 empleados, ella no cumplía los requisitos para acogerse a la baja laboral protegida.
SB 406 (Jackson) solucionaría el problema asegurando que más empleados puedan utilizar sus beneficios PFL sin temor a perder sus puestos de trabajo, incluidos los que trabajan para un empleador con 25 o más empleados y los que cuidan de un abuelo gravemente enfermo, nieto, hermano, suegro o hijo adulto.
El PFL fue pionero y es vital para muchas familias que acogen a un nuevo hijo o cuidan de un ser querido. Pero muchas no se acogen al PFL porque, con un 55%, el nivel de sustitución salarial es demasiado bajo para que puedan permitirse ausentarse de su trabajo. Esto es especialmente injusto porque el programa se financia íntegramente a través de las retenciones salariales de los trabajadores. Llegar a fin de mes con el salario mínimo ya es bastante difícil, por no hablar de tratar de sobrevivir con aproximadamente la mitad de esa cantidad. El proyecto de ley AB 908 (Gómez) aumentaría la tasa de sustitución salarial para los trabajadores con salarios bajos, haciendo que este programa sea más accesible para los que menos ganan. El proyecto de ley también aumentaría la cantidad de permisos retribuidos disponibles de seis a diez semanas al año.
Además, muchos padres corren el riesgo de perder sus puestos de trabajo cuando se enfrentan a una emergencia de cuidado de niños, como la falta de disponibilidad imprevista de un proveedor de cuidado de niños o el cierre temporal de una escuela. El proyecto de ley SB 579 (Jackson) aumentaría la protección laboral de los padres californianos, permitiéndoles ausentarse del trabajo para buscar e inscribir a sus hijos en guarderías o escuelas y cuidar de ellos durante una emergencia.
Incluso sin una crisis de cuidado de niños o de cuidadores, muchos trabajadores con salarios bajos se enfrentan a retos cada día debido a la volatilidad de los horarios. Muchos apenas saben con antelación cuándo van a tener que trabajar, lo que hace casi imposible planificar el cuidado de los niños, hacer la compra y concertar citas con el médico. El 47% de los trabajadores por hora conocen sus horarios con una semana o menos de antelación. El proyecto de ley AB 357 (Chiu y Weber) pondría remedio a este problema exigiendo a los establecimientos alimentarios y minoristas con más de 500 empleados que apliquen prácticas justas en materia de horarios, contribuyendo así a garantizar la estabilidad de un amplio segmento de la población activa de California.
California tiene la oportunidad de actuar ahora para ampliar el acceso a la baja familiar retribuida, implantar horarios de trabajo justos y permitir a los padres cuidar de sus hijos sin poner en riesgo sus empleos. Los proyectos de ley SB 406, SB 579, AB 908 y AB 357 facilitarían a todos los trabajadores, pero especialmente a los que tienen empleos con salarios bajos, el cumplimiento de sus obligaciones en casa y en el trabajo, fortaleciendo así las familias, los lugares de trabajo y las comunidades. Póngase en contacto con sus legisladores y pídales que apoyen a las familias trabajadoras.
A una madre primeriza le dicen que la despedirán si no vuelve al trabajo cuando su bebé tiene sólo seis semanas. A una trabajadora del comercio minorista le cuesta encontrar guardería porque su horario es errático y cambia con poca antelación. A un nieto se le niega el permiso para cuidar de su abuela moribunda. Afortunadamente, un grupo de legisladores de California ha propuesto un paquete de proyectos de ley que ayudarían a las familias a evitar estas situaciones insoportables.
La mayoría de los niños viven hoy en hogares en los que todos los padres trabajan, y un tercio de las familias con hijos están encabezadas por padres solteros. Cada vez más personas se encuentran en la "generación sándwich", cuidando de padres mayores e hijos pequeños al tiempo que intentan mantener un empleo. El equilibrio puede resultar imposible, obligando a las personas a elegir entre cuidar de sus hijos y seres queridos y mantener los empleos que les permiten mantener a sus familias.
Imagínate que te dijeran que te despedirían si te cogías días libres en el trabajo para ayudar a tus hijos de acogida recién adoptados a superar un trauma grave e instalarse en su nuevo hogar. Sabrina no tuvo que imaginarlo: le ocurrió a ella.
Sabrina trabajaba como auxiliar contable cuando recibió una terrible noticia: un accidente de coche había matado al padre y a la sobrina de su marido, dejando a los tres sobrinos de éste -de diez, ocho y siete años- sin nadie que cuidara de ellos.
Sabrina y su marido decidieron adoptar a los niños, sabiendo que habría dificultades por el trauma que habían sufrido y el hecho de que dos de los niños tienen discapacidades cognitivas. Así que le dijo a su empleador que solicitaría un permiso familiar retribuido para estrechar lazos con los niños y ayudarles a adaptarse a su nuevo entorno. El empleador de Sabrina se negó a aprobar su permiso y le dijo -en términos inequívocos- que perdería su trabajo si se tomaba el tiempo que necesitaba. Sabrina pensó que no tenía más remedio que pedir la excedencia para cuidar de sus hijos. Cuando lo hizo, la despidieron.
El programa de Baja Familiar Remunerada (PFL, por sus siglas en inglés) de California fue el primero del país en ofrecer una sustitución salarial de hasta seis semanas de baja para que los trabajadores se vinculen con un nuevo hijo, incluidos los adoptados o en acogida, o para cuidar a un ser querido enfermo. PFL significa que los trabajadores pueden tener ingresos parciales mientras cuidan de su familia. Pero la ley actual sólo protege los puestos de trabajo de las personas que se acogen al PFL en empresas con 50 o más empleados. Como la empresa de Sabrina tenía 30 empleados, ella no cumplía los requisitos para acogerse a la baja laboral protegida.
SB 406 (Jackson) solucionaría el problema asegurando que más empleados puedan utilizar sus beneficios PFL sin temor a perder sus puestos de trabajo, incluidos los que trabajan para un empleador con 25 o más empleados y los que cuidan de un abuelo gravemente enfermo, nieto, hermano, suegro o hijo adulto.
El PFL fue pionero y es vital para muchas familias que acogen a un nuevo hijo o cuidan de un ser querido. Pero muchas no se acogen al PFL porque, con un 55%, el nivel de sustitución salarial es demasiado bajo para que puedan permitirse ausentarse de su trabajo. Esto es especialmente injusto porque el programa se financia íntegramente a través de las retenciones salariales de los trabajadores. Llegar a fin de mes con el salario mínimo ya es bastante difícil, por no hablar de tratar de sobrevivir con aproximadamente la mitad de esa cantidad. El proyecto de ley AB 908 (Gómez) aumentaría la tasa de sustitución salarial para los trabajadores con salarios bajos, haciendo que este programa sea más accesible para los que menos ganan. El proyecto de ley también aumentaría la cantidad de permisos retribuidos disponibles de seis a diez semanas al año.
Además, muchos padres corren el riesgo de perder sus puestos de trabajo cuando se enfrentan a una emergencia de cuidado de niños, como la falta de disponibilidad imprevista de un proveedor de cuidado de niños o el cierre temporal de una escuela. El proyecto de ley SB 579 (Jackson) aumentaría la protección laboral de los padres californianos, permitiéndoles ausentarse del trabajo para buscar e inscribir a sus hijos en guarderías o escuelas y cuidar de ellos durante una emergencia.
Incluso sin una crisis de cuidado de niños o de cuidadores, muchos trabajadores con salarios bajos se enfrentan a retos cada día debido a la volatilidad de los horarios. Muchos apenas saben con antelación cuándo van a tener que trabajar, lo que hace casi imposible planificar el cuidado de los niños, hacer la compra y concertar citas con el médico. El 47% de los trabajadores por hora conocen sus horarios con una semana o menos de antelación. El proyecto de ley AB 357 (Chiu y Weber) pondría remedio a este problema exigiendo a los establecimientos alimentarios y minoristas con más de 500 empleados que apliquen prácticas justas en materia de horarios, contribuyendo así a garantizar la estabilidad de un amplio segmento de la población activa de California.
California tiene la oportunidad de actuar ahora para ampliar el acceso a la baja familiar retribuida, implantar horarios de trabajo justos y permitir a los padres cuidar de sus hijos sin poner en riesgo sus empleos. Los proyectos de ley SB 406, SB 579, AB 908 y AB 357 facilitarían a todos los trabajadores, pero especialmente a los que tienen empleos con salarios bajos, el cumplimiento de sus obligaciones en casa y en el trabajo, fortaleciendo así las familias, los lugares de trabajo y las comunidades. Póngase en contacto con sus legisladores y pídales que apoyen a las familias trabajadoras.
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A una madre primeriza le dicen que la despedirán si no vuelve al trabajo cuando su bebé tiene sólo seis semanas. A una trabajadora del comercio minorista le cuesta encontrar guardería porque su horario es errático y cambia con poca antelación. A un nieto se le niega el permiso para cuidar de su abuela moribunda. Afortunadamente, un grupo de legisladores de California ha propuesto un paquete de proyectos de ley que ayudarían a las familias a evitar estas situaciones insoportables.
La mayoría de los niños viven hoy en hogares en los que todos los padres trabajan, y un tercio de las familias con hijos están encabezadas por padres solteros. Cada vez más personas se encuentran en la "generación sándwich", cuidando de padres mayores e hijos pequeños al tiempo que intentan mantener un empleo. El equilibrio puede resultar imposible, obligando a las personas a elegir entre cuidar de sus hijos y seres queridos y mantener los empleos que les permiten mantener a sus familias.
Imagínate que te dijeran que te despedirían si te cogías días libres en el trabajo para ayudar a tus hijos de acogida recién adoptados a superar un trauma grave e instalarse en su nuevo hogar. Sabrina no tuvo que imaginarlo: le ocurrió a ella.
Sabrina trabajaba como auxiliar contable cuando recibió una terrible noticia: un accidente de coche había matado al padre y a la sobrina de su marido, dejando a los tres sobrinos de éste -de diez, ocho y siete años- sin nadie que cuidara de ellos.
Sabrina y su marido decidieron adoptar a los niños, sabiendo que habría dificultades por el trauma que habían sufrido y el hecho de que dos de los niños tienen discapacidades cognitivas. Así que le dijo a su empleador que solicitaría un permiso familiar retribuido para estrechar lazos con los niños y ayudarles a adaptarse a su nuevo entorno. El empleador de Sabrina se negó a aprobar su permiso y le dijo -en términos inequívocos- que perdería su trabajo si se tomaba el tiempo que necesitaba. Sabrina pensó que no tenía más remedio que pedir la excedencia para cuidar de sus hijos. Cuando lo hizo, la despidieron.
El programa de Baja Familiar Remunerada (PFL, por sus siglas en inglés) de California fue el primero del país en ofrecer una sustitución salarial de hasta seis semanas de baja para que los trabajadores se vinculen con un nuevo hijo, incluidos los adoptados o en acogida, o para cuidar a un ser querido enfermo. PFL significa que los trabajadores pueden tener ingresos parciales mientras cuidan de su familia. Pero la ley actual sólo protege los puestos de trabajo de las personas que se acogen al PFL en empresas con 50 o más empleados. Como la empresa de Sabrina tenía 30 empleados, ella no cumplía los requisitos para acogerse a la baja laboral protegida.
SB 406 (Jackson) solucionaría el problema asegurando que más empleados puedan utilizar sus beneficios PFL sin temor a perder sus puestos de trabajo, incluidos los que trabajan para un empleador con 25 o más empleados y los que cuidan de un abuelo gravemente enfermo, nieto, hermano, suegro o hijo adulto.
El PFL fue pionero y es vital para muchas familias que acogen a un nuevo hijo o cuidan de un ser querido. Pero muchas no se acogen al PFL porque, con un 55%, el nivel de sustitución salarial es demasiado bajo para que puedan permitirse ausentarse de su trabajo. Esto es especialmente injusto porque el programa se financia íntegramente a través de las retenciones salariales de los trabajadores. Llegar a fin de mes con el salario mínimo ya es bastante difícil, por no hablar de tratar de sobrevivir con aproximadamente la mitad de esa cantidad. El proyecto de ley AB 908 (Gómez) aumentaría la tasa de sustitución salarial para los trabajadores con salarios bajos, haciendo que este programa sea más accesible para los que menos ganan. El proyecto de ley también aumentaría la cantidad de permisos retribuidos disponibles de seis a diez semanas al año.
Además, muchos padres corren el riesgo de perder sus puestos de trabajo cuando se enfrentan a una emergencia de cuidado de niños, como la falta de disponibilidad imprevista de un proveedor de cuidado de niños o el cierre temporal de una escuela. El proyecto de ley SB 579 (Jackson) aumentaría la protección laboral de los padres californianos, permitiéndoles ausentarse del trabajo para buscar e inscribir a sus hijos en guarderías o escuelas y cuidar de ellos durante una emergencia.
Incluso sin una crisis de cuidado de niños o de cuidadores, muchos trabajadores con salarios bajos se enfrentan a retos cada día debido a la volatilidad de los horarios. Muchos apenas saben con antelación cuándo van a tener que trabajar, lo que hace casi imposible planificar el cuidado de los niños, hacer la compra y concertar citas con el médico. El 47% de los trabajadores por hora conocen sus horarios con una semana o menos de antelación. El proyecto de ley AB 357 (Chiu y Weber) pondría remedio a este problema exigiendo a los establecimientos alimentarios y minoristas con más de 500 empleados que apliquen prácticas justas en materia de horarios, contribuyendo así a garantizar la estabilidad de un amplio segmento de la población activa de California.
California tiene la oportunidad de actuar ahora para ampliar el acceso a la baja familiar retribuida, implantar horarios de trabajo justos y permitir a los padres cuidar de sus hijos sin poner en riesgo sus empleos. Los proyectos de ley SB 406, SB 579, AB 908 y AB 357 facilitarían a todos los trabajadores, pero especialmente a los que tienen empleos con salarios bajos, el cumplimiento de sus obligaciones en casa y en el trabajo, fortaleciendo así las familias, los lugares de trabajo y las comunidades. Póngase en contacto con sus legisladores y pídales que apoyen a las familias trabajadoras.